某企業在實際執行銷售業務時，為了增加銷售過程中的靈活性，授予銷售業務人員比較大的折扣政策、賒銷信用付款政策等權限。為了提高效率，銷售業務人員可以單獨與客戶進行談判。對金額重大的銷售合同，由銷售經理根據銷售政策做出正式決策。每年末，會計主管根據以往的經驗、債務單位的實際財務狀況和現金流量的情況，以及其他相關信息，編寫應收賬款可收回性分析報告，交財務部復核。應收賬款記賬員根據應收賬款可收回性分析報告，分析壞賬準備計提比例，如發生較大變化，編寫會計估計變更建議，經銷售經理復核后報董事會批準。要求：分析該企業銷售與收款業務存在的問題，并進行內部會計控制制度設計上的改進。

下列關于銷售與收款業務的不相容崗位說法錯誤的是（）

• A、銷售合同的審批、簽訂與辦理發貨的崗位相分離
• B、銷售貨款的確認、回收與相關會計記錄的崗位相分離
• C、銷售業務經辦與發票開具、管理崗位可以由一人擔任
• D、壞賬準備的計提與審批、壞賬的核銷與審批的崗位相分離

下列各項中，不屬于合同發貨制銷售業務流程控制點的是（）

• A、銷售開票、發貨、收款和記賬分管
• B、嚴格按合同發運商品，結算貨款
• C、定期進行賬賬、賬實核對
• D、一般情況下先收款后提貨，減少銷售壞賬損失